说服力与领导力

《说服力与领导力》课程描述

豆瓜训练《说服力与领导力》培训课程,采用实战训练方式,不断演练和实践所学的沟通原则,帮助学员突破说服和领导的固有模式、提升说服和领导他人的信心、洞察他人接受说服和领导的障碍、克服与下属沟通中的逃避心理、运用符合说服和领导他人的社会心理学原理、全面提升说服和领导他人的技能、从而提升领导的威望和魅力。

这门课程是豆瓜训练课程的经典课程之一,也是说服力与领导力提升的最具实效的实战训练课程。通过训练,帮助管理者从全新的高度重新来认识说服力和领导力,切实提升自己在这方面的技能。训练中提供了很多具体的、可操作的方法原则供我们运用,直接提升说服力及领导力。通过一次次的训练,其实是学员不断重新认识自己说服力和领导力、反省自我、改变自我、通过改变自己的说服、领导他人的态度和方式去影响别人。本课程最大的价值在于帮助管理者掌握心理学规律,从心理的角度说服和领导他人,完成从“我要你做”到“我自己要做,我自己要做好”的转变,建立成熟的心态、更圆融灵活地说服和领导他人。

通过培训,学员们解除了自己说服他人、领导他人中的很多困惑,能够主动积极与他人沟通,消除人与人之间协作的障碍,建立积极支持、真诚拥护、团结一致的上下级关系。大家会发现,在工作上交待、执行、实现目标方面有显著的改善,在开展工作时更加轻松、顺利、圆融。在训练实践的过程中,还会发现我们在对自己的掌控能力,对事情的控制能力和大局的把握能力也在不断得到提升。

豆瓜训练《说服力与领导力》采用情景实战训练,模拟我们在工作中的场景进行强化训练,所以学的内容直接有效,效果立竿见影。训练流程,讲师讲解、现场讨论、角色演练、订立计划、实践反馈、点评指导,通过这样的流程,学员从知道,到学到,最后到可以用起来,所以效果非常好。

《说服力与领导力》课程大纲

第一讲 说服与领导的核心

A、说服力与领导力
了解说服力与领导的核心和衡量标准
分析自己目前在说服力与领导力方面的现状
订立说服力与领导力提升的目标和愿景
B、立场式说服力
排除说服他人过程中的自我障碍和态度障碍
以正确的态度营造有利于说服的氛围和环境
改变自己的态度转变他人观点的四大途径

第二讲 让别人不由自主的被你说服

A、发挥他人自我觉醒的力量
分享改变说服的方式和态度之后的新发现
总结有效建立说服他人态度的经验和体会
认识说服方式和态度在说服中发挥的作用
B、引导式说服力
学习并掌握苏格拉底式的说服他人的秘密
当你想说服别人时首先要做好说服的准备
让别人在不知不觉中被自己说服技巧

第三讲 让他人主动的愿意被你说服

A、不着痕迹地说服他人
分享说服别人的过程,感受说服的力量
总结如何提前做好成功说服他人的准备工作
引导式说服力发挥过程中需要注意的方面
B、激发式说服力
如何才能给他人被你成功说服的充分理由
以超常规的戏剧化方式给对方强烈的冲击
如何激发他人主动被你说服的冲动力量

第四讲 这么说,他更愿意听

A、激发他人的愿望
分享激发对方的动机说服别人的好处
如何激发对方自己的愿望完成说服的过程
总结在说服他人过程中的新认识和体会
B、领导力的艺术
改变他人而不引起反感的四条指导原则
用友善的态度取代传统、生硬的领导方式
消除影响领导力正常发挥的影响因素

第五讲 如何说,才能激发他人潜能

A、用别人乐意接受的方式领导
体会新的领导方式所发挥的正向作用
形成新的积极的、他人愿意接受的方式指导
注重领导方式,赢得下属由衷的支持和拥护
B、给他人直往向前的力量
成为下属前进的助力而不是下属进步的阻力
四大途径,帮您迅速培养出得力的忠坚力量
掌握动机,才能掌握领导他人的主动权

第六讲 做一个有说服力和领导力的人

A、做个传递正能量的领导者
体会正能量传递在工作中发挥的重要作用
如何才能做一个有正能量,传递正能量的人
体会领导力在工作中发挥作用和魅力
B、总结过去,展望未来
回顾学习的内容及自己获得的改变
分享参加这次学习给自己带来的感受和影响
梳理学习的原则,加深对原理的印象

课程目标:增强说服和领导他人的信心、学习掌握说服与领导的原则方法,改变管理者的态度和观念,通过有效说服、加强领导力来激发下属的主观能动性,创造更高的工作满意度和工作绩效。

课程设置:从认识说服力与领导力开始,然后认识影响说服力、领导力的障碍以及解决的方法,接着在欢快的气氛下,通过有效的沟通建立顺畅的上下级之间良性的关系,从而获得下属由衷的合作和支持。

《说服力与领导力》明显受益

豆瓜训练《说服力与领导力》课程,以国外先进的“人际关系”中的二十一原则为主线,同时结合了中国现实的特点,设置了帮助大家将这些原则更好落地的途径,通过讨论、体验、实践、反馈和点评。通过学习,您将得到以下受益

1、增强自信
相信自己说服和领导他人的能力,积极解决问题

2、提升说服力
掌握说服他人的技能,顺利传达和执行公司的要求

3、发挥领导力
下属心悦诚服,团队氛围融洽,成员精诚团结

4、更能控制自己
认识说服和领导的核心,更能注重追求好的结果

5、更能说服他人
洞察心理,了解规律,有的放矢效果更显著

6、更有效领导他人
成为下属的知己,下属更愿意全心全力工作

7、着眼更长远
注重说服和领导的结果,领导下属更加游刃有余

8、建立成熟大气的风范
掌握无为有为之间的界线,培养更宽广的胸怀

9、做个正能量的领导
具有积极正向的思维,向他人传递更多正能量

《说服力与领导力》学员点评

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