领导如何与下属沟通,不做老好人

发布者:豆瓜训练发布时间:2014-2-28 11:56:50    阅读了

在一次沟通与人际关系学习的电话跟踪中,我听一位学员大倒苦水:做领导真难,有时候下属生病时自己就帮他们把承担下来,后来他们遇到不愿意做的事,也推给我做,我也没有办法,总不能跟他吵架吧。我们是事业单位,也没有办法把他开了。听他这么说,似乎的确这样。但这样的领导绝对不是好领导,也很难在事业上有好的发展,充其量只是个老好人,在一定的范围内他还能做好,超过一定程度就不行了。因为干工作的就他一个人,或主要做工作的就他一人,所谓领导,最大的作用不是自己干,而是让下属干。

对于这个领导如何与下属沟通案例来说,作为领导,下属生病,出于对下属的关心和爱护,帮他分担,可以拉近彼此的距离,加强感情,有利于下面的工作开展。下属身体健康,无正当理由,安排工作不去执行,这是不服从领导安排工作,这样的行为不能姑且。如果这样的行为不能有效及时地得到正确处理,领导未来开展工作就会很被动,也会被上级领导觉得没有领导力。领导在交代工作时需要坚定,交代完毕之后该做什么就做什么去。如果遇到反抗,就要做思想工作啦。可以告诉对方他这样做时给自己的感受,希望他怎么做,相信他可以做到什么效果等等。如果还是不能解决,是该考虑提升自己沟通能力、领导能力的时候啦,否则,你只是名义上的领导,不是真正的领导,会让自己很难受。

所以,我们在与下属沟通中,可以做一位体恤下属的领导,但绝不能做纵容下属的领导,这样才能得到下属的由衷的支持和拥护。你在领导如何与下属沟通中有这样的困惑吗?老好人式的领导,既不能赢得下属的起码的尊重,也不会得到领导的满意和信任。作为领导,理应不是逃避问题,而是面对问题,解决问题。老好人,其实质就是逃避问题,是没有能力解决问题的妥协。

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                                                                                                                                                         豆瓜训练资深讲师 顾红军(豆瓜老师)

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