领导力是一个老生常谈的话题，但究竟又有几人能真正拥有绝对的领导力呢，恐怕是不过寥寥尔。那么，如何提高自己的领导力

那么何为领导力呢，蒙哥马利将军曾说过，领导力便是：召集一群伙伴达成共同目标，拥有相同的意志，并激发他们自信的能力。而以儒家思想为代表的中国传统领导哲学，也曾对领导力的内涵做出过本质和精准的阐释：“不考其源流，莫能通古今之变;不明其得失，无以获从入之途。”

领导力是来自二十世纪企业界的概念。研究者们发现，在相同的条件下很多企业竞争能力的差距是巨大的，这种竞争力差异的实质被认为是领导力。直到今天，对于“领导力”概念的认识还是仁者见仁，智者见智。在管理学的范畴中，詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳在《领导力》一书中这样定义：“领导力就是激励大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术”。如何提高自己的领导力

如何才能具有一定的领导力?

⒈关注目的

三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。作为一个领导，一定要有战略思考能力。著名的领导学家约翰.阿代尔指出，战略思考是指了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质，进行与重要程度相匹配的思考。也就是说，领导的首要任务是确定方向，即目的。并以此为出发点来设计战略战术，以确保组织能够达成目标。

2.率先垂范

古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要他表明自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的抗议。”实际上，人从幼儿开始，便有强烈的模仿他人的倾向，而这种倾向成年后并未消失，仍是主导我们行为的主要力量之一。因此，行动的感召力是语言远远不能及的，身为领导，与其疾言厉色，倒不如率先垂范更为有效。如何提高自己的领导力

3.知人善任

使人者，器之。——《论语.颜渊》

夫圣贤之所美，莫过于聪明;聪明之所贵，莫贵乎知人。知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。

领导力的核心在于人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短。没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的战略，都无法得以真正实施，无法取得实质性的进展。因此，领导者常常把“以人为本”视作第一要义。如何提高自己的领导力

4.目标高远

阿代尔在《战略领导》一书中指出：“士气只能为对成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、报酬只能给士气带来瞬间的效果，因为钱财不能买来本质上属于精神层面的东西。”因而，真正的领导，一定懂得利用远大的目标来激发下属的潜能，最大限度地去提升效率。

5.智力、经验和美德

在古希腊，此三者之和即是智慧。智力使人做事有逻辑，经验使人少走弯路，而最为重要的是美德，美德才是为领导力之源泉。若是一个人身上可兼具包容、感恩、爱和同理心，那么他更易受到他人的尊重和感激，继而能激发他人跟随的欲望和行为，是可谓“以德服人”

以上给大家整理了如何提高自己的领导力，想必大家对于如何提升自己的领导力也是有了一定的见解，在此豆瓜训练的资深导师给大家提醒：在提升自己领导力的同时也要提升自己的沟通说服能力，有了领导力没有一定的说服力恐也难以服众，做到这些我们就可以做到洞察人性与全局，借助沟通线路图掌握控制权和主导性，建立强而有力的说服力与领导力，激发激励对方释放潜能，创造更大的价值，建立自动自发的团队氛围。