如何转变思路、调整工作方式，不仅可以获得了领导的信任和认可，还获得了更多的工作机会。怎么做?具体来说，以下3件事非常重要。

1、不和上级争对错

说实话，很多人虽然工作了10年，但很多时候，还是停留在和上级争对错的阶段。遇到上级质疑、自己不满意的情况，总是在说理由、说原因，不断和领导争对错。这样的想法和做法，都很不成熟。因为对待上级最重要的，是管理上讲的“用人所长”。你不应该期待上级什么都能照顾到、什么都能理解、什么都会，相反，正因为上级没有面面俱到，下属才有了机会和空间。

况且，“领导是资源”，资源能帮助你达成目标。面对“资源”，最该有的态度是积极争取，包括决策资源、财务资源、培训资源等等，而不是争对错、辩是非。

所以要改变和领导的相处方式，把过去的解释和反驳，变成了倾听、肯定和执行。这么做以后，会发现自己更关注核心目标了，不仅会把和上级的沟通时间，花在要目标、要资源、要评价上。而不是过去的“要对错”上，也会带领团队的9个同事，把注意力集中在目标上。

领导会发现你的改变，并且表达他对你的认可，这样一来，你们之间的沟通就更顺畅、更有效了。

2、主动争取机会

有不少人认为自己已经是部门负责人了，上面就是副总和董事长，似乎也没有继续晋升的可能性了。但是很多时候你会发现岗位是可以增加的，过去没有的岗位，为什么不通过自己的努力去争取呢?比如行政人力部门，你不要认为它只是后勤辅助部门，和核心经营扯不上多大关系，但实际上，可以通过降低办公成本，帮公司节省开支，这本身就是和经营挂钩的事。

所以行政人力部门还可以在招聘上发力时，希望从事行政人力部门的人还可以在环评、安评、消防上出更多力，帮助公司。这样可以获取更多的机会，承担更大责任，是一个合格的管理者真正要做的事，也是非常有意义、有价值的事。各位要通过争取这些机会，让自己更好更快地发展。

3、诚恳表达顾虑

上下级沟通贵在真诚。找领导表达自己的顾虑要选择对时机。举个例子：一位行政人力部门的主管想跟领导表达自己的顾虑：

可以这样问领导：“领导，有件事我憋在心里很久了，今天很想知道答案。比起销售这样的业绩部门，您是不是认为我们行政人力部门不重要?所以不太关注我们部门?”领导听后笑了，他说：“真的很高兴能这样把心里的疑虑说出来，说明我们之间相互信任、相互依赖，这样很好。”

但是，在他心里，每个部门都有自己的贡献和价值，不分伯仲。很多时候，他没有特别关注行政人力部门，是因为他认为我更专业，这是我最擅长的工作，而他，不是不关注，很多时候是“不懂”，所以不想瞎指导。

通过这位行政人力部门主管跟领导谈顾虑的这件事，你们也要意识到，真诚的沟通比什么都重要，真的有疑问，就找机会直接表达，而不是胡思乱想。

【学习当众讲话，去豆瓜训练】