员工面谈，作为一个员工管理的一个重要环节，所有的公司都会涉及，所有管理者，尤其是人资管理部门几乎每天都要做。

一样的工作，不同的理解，不同的做法，最终的效果是完完全全不一样的。

为什么有些管理者面谈之后，并没有效果，员工甚至会抱怨连连?员工面谈，怎么样做才能更有效果呢?

一、要对员工面谈有个清楚的认知和定位

每次做一件事情，尤其是工作中，做一件事情首先要有一个清楚的认知，有目标的推进才能得到结果，管理者不要因为一时没事情做，找人闲聊打发时间，打发时间的话，几乎不会有效果的!

二、面谈前的准备十分重要

在员工面谈前一定要有一个明确的面谈计划，其中要包括了目的、对象的选择、环节设计、方法和工具选择，如果是一些特定的面谈比如合同解除面谈，绩效管理相关的面谈的话，也要做好冲突管理，这样才不容易主题跑偏。

三、面谈时候角色的把握

要根据面谈的目的来设计好面谈人的角色，有些面谈的平等的沟通，而有些面谈是不平等的沟通，因为作为面谈人并不是代表你自己，而是代表一个部门，一个团队或一个公司。

四、面谈结束后的概要总结和反馈

不是所有的面谈都是愉快的，有一些谈得十分艰难，不管是什么样的面谈，在结束之际，做一个概要性的总结还是很有必要的，总结可以让你们再回顾下，你的面谈是否跑偏，同时在跟对方做一个直接的信息传递和确认。也要注意不能面谈完了就不管不问，只有及时的跟踪和反馈才能检查面谈的效果和价值。

员工面谈是员工管理工作的起点而不是终点。

作为员工关系管理工作的一个重要组成部分，有效的员工面谈可以帮助了解员工的实际情况，从而制定管理计划趋于人性化、合理化，更有效激发团队凝聚力!

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