在管理中，发现有一些管理者经常抱怨下属理解能力太差，抱怨下属执行力不强，交待的事情总是不能尽如人意的去完成。

而下属也会经常有一些抱怨，抱怨上级在交待工作的时候简单粗暴，或者上级在交待工作的时候，根本就没有考虑下级的实际情况，只是凭着自己的感受或者希望就去直接安排工作，其实在现实中根本就无法完成。

还有些下属反应，在和上级的沟通中，上级总是给自己一种居高临下的感觉，导致下属不敢到上级的办公室去反应问题，去沟通工作，所以很多问题明明知道要解决，但是却因为胆怯与上级沟通一直拖着不去解决。

面对这些问题，管理者应该从哪些方面具体和下属进行沟通呢?今天给大家推荐三种上级与下属沟通的方法。

方法一、明确指令法。

上级在向下级下达指令的时候，首先应该想清楚，你要让他做什么事情?什么是做?怎么做?要达到什么样的标准?当上级以清晰、明确的指令向下级传达的时候，下级就非常清楚领导者的标准，当标准明确的时候，下属才能更好的执行，也才能更好的做出结果。图片

方法二、有效倾听法。

在下级汇报工作的时候，上级要注意倾听，从下属的汇报中注意提取出有效的信息，这个时候上级可以采取有效而积极的态度，给下属继续说下去的鼓励，让下属受到重视，从而积极的表达。并且，上级要在下级汇报的过程中根据下级汇报中的可取之处，或者下属汇报中的亮点给与及时的肯定和表扬，这样下属会乐于到上级那里去做沟通。

方法三、共同讨论法。

在与下属的沟通过程中，遇到一些悬而未决的问题，上级不要盲目的下结论，应该积极的和下级讨论，因为下级更多的时间和精力在一线，最了解一线的实际情况，而智慧有时候恰恰就在一线，所以，上级应该更多的听取下级的想法。因此，在与下属的沟通过程中，一定要先聆听，再发问，再把想法说出来听听下级的建议，最终和下级达成一致的解决方法，这时候下级再去执行就会有更强的执行力。

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