很多企业家朋友都会遇到老员工管理的苦恼，一方面他们经验丰富、技能熟练，是企业的“一块宝”;另一方面，当公司试图转型，尝试新业务时他们似乎没什么积极性。

到底如何让老员工焕发“第二春”，同时让新员工尽快融入团队?

01、让老人做新事，让新人做老事

拿滴滴来说，它的原则是：派遣在公司就职超过2年的“老员工”去尝试新事物。每开始一项新业务时，就会安排熟悉团队文化的员工负责。

这样一来，团队间的沟通成本就会大大降低，毕竟老员工对公司了如指掌，能更快调动公司内的资源。

当然，在实际运行时，也要根据业务性质来区分：

如果是一些颠覆性的行业，阿里是选择让新人做新事，让有潜力的新员工通通到碗里来、多加锻炼。

而如果是非颠覆性的行业，才是老人做新鲜初创的事、新人做成熟运作的事，从而为老业务带来一些新思路。

02、安排满5年的老员工进行轮岗

管理学中有个名词叫“成长曲线”，是说员工在某一岗位的学习速度通常会呈现“前期学习快，后期学习速度递减甚至趋于0”的特点。

当成长曲线到头时，企业可以通过调岗轮岗的方式，为员工设计一条新的成长曲线。

他们往往会从事具体的管理和业务工作，当然，也有相应的奖励机制。一方面能再次激发老员工的工作激情，另一方面也能保证分公司和总部对接更顺畅。

03、改造有经验的人，不行就淘汰

老员工往往具有忠诚度，但实际上，没有绩效的忠诚度等于0，尤其对于销售型的企业来说，无论是新员工，还是老员工，都要严格量化和执行考核指标，从而避免员工无所作为的现象。

另外，企业也可以经常进行人才盘点：

一是有才有德的明星;

二是无才肯干的耕牛;

三是有德无才的老白兔，以老员工为主;

四是无德无才的野狗，对目标和价值感认同低。

我们会发现，当公司很小的时候，对公司伤害最大的永远是野狗。但当公司大了，机制完善以后，对公司伤害最大的不是野狗，而是那些霸占资源和机会的“老白兔”。

04、以身作则是最低成本的管理

比如当企业发展到一定阶段时，企业老板必须成为一个好的掌局者和决策者，适当放权给老员工;当面对高速变化的外部环境时，又要以身作则，成为改革的领航者。