任正非曾说过：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”

近些年，越来越多的企业开始引进培训课程，旨在帮助员工提升，进而为企业创造更多价值。那么，如何开展培训才能让企业价值最大化呢?

首先，最大的挑战应该是你是否清楚每一次培训到底想要解决什么问题?

当前绩效水平如何?想要达到怎样的绩效水平?

当前绩效和理想绩效存在怎样的差距?为什么会存在这样的差距?障碍是什么?

培训是不是正确的解决方案?如果是，员工需要学习什么?

只有通过充分的调研、访谈，找到问题的根本原因，清楚具体缺乏什么样的专业技能或知识时，培训才产生效果，才能达到提高绩效的目的。

其次，培训听课不是企业培训要的结果。

企业培训的真正目的是要让企业提升绩效，上课只是过程，增值才是结果。

所以，除了培训室内的学习，离开教室后的行动才是学习真正的开始。

好的培训，所讲的内容与所学的知识都必须围绕帮助公司产生最大价值为宗旨，不然讲得再好也是没有价值的。

再者，培训机构在培训前应大量了解培训对象的实际情况和培训的真正需求。

培训机构需要尽可能与公司高层达成共识，有必要多听听高层的需求，包括公司高层的战略思维及行事作风。

企业也需要在培训前对培训机构的理念、方法及培训风格全面评估了解。

因为培训所传达的理念应与公司倡导的价值观和现行的管理制度一致，否则，难以实现共识、共鸣、共振的效果，反而会带来内部团队更多的置疑与反对声。

最后，要加强课后跟进的工作。

每次课程结束后，设立专人小组督导培训效果，即执行情况(视个人学习心得与实践计划)，并将改进的结果上报公司。

培训当中好的理念与建议应知会公司高层领导，在公司领导的大力支持下落到实处，真正让培训产生价值。这需要培训机构、受训人员、人力资源多方合作完成。

也有一些企业时常会提出质疑，我们其实请过不少培训机构、各路大师，但是效果并不明显，什么原因呢?

那么就要问问自己，你真的搞清楚了培训需求吗?如果解决了这个问题，培训效果还是差，那不得不再问问自己：你的培训机构选择对了吗?

豆瓜训练根据企业的需求为企业量身定制提升演讲表达、开会发言、阳光心态、沟通技巧、团队合作、领导力等管理者综合素质和管理技能的训练课程。

主要帮助管理者提升自信、演讲表达能力、沟通与人际关系能力、团队合作能力、销售能力、领导力、克服忧虑和压力等综合素质，培养管理者的基本管理技能，化解领导者在现实的工作沟通表达中所面临的各种挑战。

我们真正解读企业的培训需求，基于特定主题锁定企业迫切需要解决的问题，精心设计和规划每一个细节。超越常规执行，用精细化的服务追求企业百分之百的满意度，享受与企业共赢成长的喜悦。

优秀的管理者，不只是要会做，更要会说。

只有具备清晰表达、善于沟通的管理者，才是合格的管理者。

领导的主要工作，就是说话与沟通，通过说话发挥自身的表达力、沟通力、说服力、领导力与影响力，更好地实现自己的管理价值。

所以说，豆瓜训练企业内训是帮助企业全面提升演讲力、沟通力、说服力、领导力的实效课程。