随着直销团队不断发展壮大，通过有效管理，统一团队成员的行动、目标，提升团队战斗力和凝聚力，就变得更加重要。

作为大团队的领导人，要想做好团队管理工作，首先要提升自己的领导力，让团队成员喜欢你、愿意听从你，这样才能让管理更有效，团队更和谐。

如何培养自己的领导力？领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导者向着一个目标努力，不是简单的服从。领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。

有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。其实，领导力是可以通过后天的训练培养出来的。

著名成功学大师詹姆斯·库泽斯曾说过：“领导力是普通人也能使用的，就是把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程。当你把自身的领导力释放出来时，你就能成就非凡的事业。”

领导者，往往具备一些共同的特质。其中，大部分特质都可以在后天养成。一个具有领导能力的人，“天资”只占三分之一，剩下的三分之二可以通过学习来培养。如何培养自己的领导力？下面总结一套可复制的领导力七大原则：

1.热情

优秀的领导者，会把工作当成自己的事业，敬业的同时也能快乐地工作。工作中充满激情，并能将这种热情感染他人。拥有热情特质的人，会在别人取得一点进步时，鼓励他人，发自内心地为他鼓掌。

如果你是一名普通员工，也应该学习这种热情的表现，鼓掌点赞。你的一个小小举动，能让新同事更有干劲，这就是领导力。

2.正直

要想让别人信任你，为人必须正直。正直，指的是表里如一，且遵循普世价值——尤其是善良和真诚。比如，最近一段时间，经常有新媒体团队，为了博眼球，赚取阅读量。在别人遭遇危难之际，落井下石，吃“血馒头”。

比如，销售团队微信群，有新同事刚刚拿下第一单，虽然客户不大。但优秀的领导，都会及时点赞，或者发一个红包，用来鼓励同事。可能大家嘴上不会说什么，但每个人心里都有一杆秤，久而久之，你会失去大部分的支持。

3.坚韧

领导者往往比较苛刻，对工作要求高，很容易让别人觉得不好相处。但一个优秀领导者的目标，是被尊重，而不一定要被喜欢。他们需要坚韧不拔地面对困难，找出解决方案，做出更好的成果。

比如，当公司面临巨大的业务挑战时，很多员工心里是没底的，此时领导者应做好表率，深入一线，顽强地面对困难，用自己的实际行动带领员工前进。所以，越是危难之际，越能够锤炼出一个人的真实领导力。

4.客观

如果你是这个团队的负责人，你已经知道了事情的真相，却依然采取落井下石，吃“血馒头”的做法，这就是一种不客观的表现。但如果你能够主动让出利益，按照约定规则，给每个贡献者以奖励，就是一种客观的领导力体现。甚至，你还能拿出自己的一部分利益，给某个后起之秀单独分成，那么你将会进一步赢得团队成员的认可。

5.温情

冷漠的人，做不了好领导。领导者不仅要知人心，也要懂人情。人文关怀同样重要。甚至一些简单的事情，比如，在星期五为团队提供纸杯蛋糕或啤酒，趁机跟大家聊聊天、增进了解。

领导者，有时候需要放下身段。当团队成员遇上困难时，不妨以柔和的语气，从旁给予协助，或指引;而不是使用上级对下属的态度命令下属，效果会更好。

比如，当公司面临大的挑战时，很多员工心里是没有信心，此时领导者应做好关怀，听取意见，发挥集体的智慧，用自己的实际行动带领员工前进。

6.谦逊

有些人认为谦逊就是软弱，但这两者，完全不是一回事。谦逊，并不代表要抛弃自我，而是能够在面对赞美时，不忘提醒自己还要更好;面对指教时，能够理性分析哪些该谨记于心。

7.自信

自信的领导，更容易获得员工的忠诚。很多领导者并不知道，他们的一言一行，都在影响着员工的下一步决定。尤其当事情不是100%正确时，更会如此。如果领导者保持冷静，团队成员也更容易做到这一点。这样，团队士气和生产力就会保持在比较高的水平，问题也更容易得到解决。

比如，大老板将一个项目交给你们部门负责，答应做好之后，给整个项目组20%的项目奖励。但是，这20%的项目奖励，怎么分配，很多大老板是不管的。作为部门负责人，如果你独自吃下这20%的奖励，就会失去下属对你的认可。

如何培养自己的领导力？我吹过的牛，通常都会发生。它可能会迟到，但从不会缺席。

如何在日常工作中，训练自信这一特质?也有一个小方法：你可以在办公桌旁，专门放一个“自信便签”。每天下班之前，写出今天最满意的一件小事，也可以每周写出五件最满意的小事。这样你就会发现，其实你每天都在贡献价值，就会变得越来越自信。