一、从相信自己到相信团队

老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，非常相信自己。如果长期这样，你的企业就很难做大做强，成功的企业家一定要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队，并组织建立系统、流程、标准，从而让企业走向强大。

当然，在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，更多的要依靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。

因此，老板一定不要再有我是最棒的思维习惯，而要让团队成员变成你激励的目标，企业家常有的思维习惯及口头激励应是：“你是最棒的!”

二、从勤劳是美德到偷懒是美德

大家可以看到很多企业中存在的一种怪现象：老板经常加班到深夜，而企业员工却在上班的时候上网聊天，看与工作无关的东西。

勤劳是美德固然不错，在企业的创建阶段，老板自己亲力亲为是非常重要的，但是，如果企业的组织完善了，老板还在将组织成员的其他工作全部自己完成，这样就非常危险了。

你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，不利于员工的发展。当然，最后就会影响到企业的发展，因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，如果模式再好，而老板有问题，团队培养不出来，这家企业迟早玩完，如若看到销售与财务报表有着很好的趋势，又何必去干涉你的团队呢?

对团队的尊重与不干涉是对团队最大的支持，团队也一定会更勤劳。但是，可以肯定的是，勤劳是美德，但掌握时机的偷懒更是美德。

三、从卖自己到卖产品

在企业创业初期，一般来说，创业者会在行业中有一定的名气，用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。比如蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就非常大，但是，随着企业做大，蒙牛的策划人还是过大的宣传牛根生，将牛根生过度神话，就失去了企业家原有的形象价值。

中庸告诉我们的核心有两点，一是过犹不及，二是致中和，什么事都要掌握分寸，都要知道度及平衡。

要知道，企业做大了就不是自己的，而是社会的，因此，当创业完成到一定阶段时，企业一定还是要以宣传产品及品牌为主，逐步将自己请下神坛，这是对自己的负责，更是对企业的负责。

四、从向优秀人才学习到成交优秀人才

很多老板非常热衷于向优秀人才学习，但是，随着企业的不断做大做强，你能将企业的所有方面的知识都学得像优秀人才一样好吗?

因此，作为老板，更多的是要研究成交人才，采购人才，用好人才的办法。而征服人才是要有格局的，人才讲的是感觉，为什么同样一个人20万被人采购了，而你40万还没有成交?

企业最后的竞争一定是一群人才与另一群人才的竞争。

管理一个企业并非易事，所以企业要想长存并且得到健康发展，管理者的智慧就显得格外关键和重要。

【学习当众讲话，去豆瓜训练】